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百度做团购送外卖,你真的觉得李彦宏太Low么?

摘要百度创始人李彦宏曾说中国的互联网走到了一个十字路口,往左是更加极客的方向,发展更加高深的技术;往右是把互联网和各行各业深度结合。百度在前一个方向没有做好,在后一个方向上又不够果决,丧失了发展契机。
百度做团购送外卖,你真的觉得李彦宏太Low么?

百度确实该骂。

医疗领域搞竞价排名,赚了不菲收入,还经常一副受害者表情。百度的产品,能商业化的也都尽量商业化,从来不放弃任何赚钱的机会。连百度百科这种带有公益性的产品,不出钱几乎修改不了信息……

很多人理解不了,百度不是一直在对标谷歌么,怎么和谷歌的差距越来越远。同样号称是技术驱动型科技公司,谷歌弄阿尔法狗和安卓系统,而百度却在做团购、送外卖。

百度创始人李彦宏曾说中国的互联网走到了一个十字路口,往左是更加极客的方向,发展更加高深的技术;往右是把互联网和各行各业深度结合。

百度在极客的方向上折腾过很多事情:百度大脑、BaiduEye、百度无人驾驶汽车等,但成果不为外界所认可,大多数评论人士认为百度追概念的出发点大于实际。连号称公关驱动的阿里巴巴都已经搞出了阿里云,百度竟然没搞出一项能为大家所熟知的技术型产品。

百度往右走,在和各行各业深度结合的方向上,目前的代表性产品是百度糯米和百度外卖,这是被大家恨铁不成钢的地方。号称技术驱动的百度,竟然在做团购和外卖?!而目前,无论是百度糯米和百度外卖,都处在第二阶梯。

李彦宏关于十字路口的判断错了吗?并没有!百度错在没有真正在技术和极客方向更进一步,国内市场缺少直接竞争导致百度近几年停滞不前。百度和各行各业去深度结合,这个错了么?其实也没有。

关注硅谷创业方向,人工智能、VR、大数据、云计算等技术方向是重心,但中国这边,O2O、互联网+类的项目更常见。这一方面确实是中国在技术沉淀方面较美国要浅,另一方面是中国各行各业存在的痛点够大,用互联网去改造和提升产业的市场空间巨大。

以中美两国的电子商务发展对比为例,美国的线下零售发展比较健全和高效,亚马逊和eBay等电商公司虽然发展迅速,但线下零售受冲击整体不算大。而在中国,线下零售的痛点足够大,阿里和京东迅速赶超了最大的线下零售商。显然,中国的阿里+京东,其想象空间大于美国的亚马逊+eBay。

中国的其它行业,绝大多数也痛点十足。在餐饮行业,美团大众点评已经远远超过了美国的Groupon和Yelp。在互联网结合汽车服务、医疗健康、体育、旅游、金融、教育等方向,中国这边都很有可能诞生比美国那边更大的公司。

相比美国有非常多的ToB型科技公司,中国这边由于巨大的人口基数,更多从ToC入手来撬动整个产业链的升级。通过ToC产品成为入口,然后再深入产业链获得发展空间。近一年来,阿里和京东都由纯ToC开始进入批发领域。

中国这边,互联网公司要涉入线下,很多时候是迫不得已,中国糟糕的线下服务体系无法满足互联网公司对服务质量的基本要求。所以,美国的外卖公司Grubhub可以做得相对较轻,但中国这边的外卖同行只能自建物流团队。同样的逻辑,此前京东已经走过一遍。

所以,百度做团购和送外卖,并不Low。实际上,信息模式的门槛越来越低,百度基于团购和外卖,向交易平台的方向转型,这是个正确的方向。蚂蚁金服估值600亿美元,是建立在庞大的交易基础上,百度面临被蚂蚁金服赶超的风险,恰恰说明百度向交易平台转型的速度还不够快。

和产业的深度结合,是百度最可行的方向;但百度的问题是:想靠原来有问题的信息+竞价模式赚钱的同时,逐步过渡到服务平台和交易平台。百度看清了自己的发展方向,又不愿抛弃眼前的利益,会在犹豫中丧失主动。

李彦宏可以考虑的是:直接收购美团大众点评,结束生活服务O2O大战;在各行各业,加快收购或投资最有正向价值的线下玩家。当然,作为一家上市公司,百度未必能拿出足够的勇气。但可以确认的是:依然像过去一样畏首畏尾,不出三年,百度将从“BAT”中被踢出。

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