海底捞张勇让员工死心塌地的3个狠招

摘要①用一线城市的中等工资,吸引四线城市的农民打工者;②用打麻将哲学激励员工,甚至激发员工的自我管理;③用户导向的考核。现在的海底捞也遇到一个巨大的难题:还能让员工死心塌地吗?
海底捞火锅张勇

今天说说史上服务最变态的公司海底捞,以及它的创始人张勇。

海底捞公司不大,但是却是好几个千亿级公司的学习对象。比如,华为总裁任正非,据说华为指定要求公司高管体验海底捞的服务。

再比如,小米创始人雷军,不仅要求高管体验海底捞,还要在服务上向海底捞学习。

还有,乐视创始人贾跃亭,前段时间还把张勇邀请过去讲了堂课,如何向海底捞学习用户体验。

这些千亿级大佬为何这么热衷学习海底捞,我认为,不只是服务,不只是用户体验,而是另一个大难题:如何让员工死心塌地?

【第一把刀】人性之刀:让员工死心塌地的麻将哲学

雷军为了学习海底捞,在机场买了本书《海底捞你学不会》,他觉得自己学会了,为了验证一下,专门到海底捞去吃饭。

有一次吃……

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