中国有8亿需要屈光矫正的庞大眼镜消费群体,然而中国眼镜行业仅有约800亿的规模。市场环境催生传统眼镜巨头,投身眼镜行业的互联网创业公司以及浸淫行业多年的眼镜经销商构成了眼镜行业互联网化的三股势力。
当以线上零售起家的阿里巴巴市值万亿,O2O几乎渗透进人们生活和工作的每一个缝隙,传统行业陷入集体迷茫的时候,有一个传统零售业的细分领域,其互联网变革才刚刚开始,那就是眼镜行业。
几十年间,在眼镜行业里,达尔文老先生的进化论彻底失灵,而且全球都是如此一致。即使是进入到21世纪以来也是同样如此。在中国,电商进入眼镜行业起始于2005年前后,然而,长达十年的时间,眼镜行业仍然只是互联网浪潮没能波及的边缘产业,数千亿的市场竟然没能催生出一家独角兽企业。
在上个世纪,眼镜行业还属于半医半商的行业,生产厂家基本集中在深圳、厦门、温州、丹阳等几个地方,眼镜店一般开在寸土寸金的大型商超,定价上持着“乘三乘三”的暴利法则,即成本价100元的眼镜,经销商拿到的价格是300元,而到了消费者的手里,这幅眼镜的价格已经是千元左右。以致于人们不知道……
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