试谈“互联网＋”下，零售业的O2O之路

在今年两会上，李克强总理提出了“互联网+”战略，这是第一次将互联网上升到中国的国家战略，是一次最大规模互联网思维的国家总动员和最好的一次互联网普及。对于我们零售业正在转型和计划转型的传统企业而言，“互联网+零售”的意义十分重大。

最近18个月，我访问了很多零售企业家，他们普遍都有一种互联网焦虑症。因此我就特别关注，全球零售行业的转型样板，希望能给大家带来一些希望。去年12月底，我发现一个150岁的企业，去年线上交易占了整体销售33%，超过30亿英镑,这家公司就是英国的JohnLewis；在中国武汉，有一个休闲食品连锁品牌叫良品铺子，去年线上业务从几千万迅速增长到了4亿，占到公司总销售的16%。最近，我研究沃尔玛股价的走势，发现从2012年到现在，沃尔玛的市值增长超过700亿美金，其电商业务从3年前的三四十亿元增长到了去年的120多亿美元。

那么，这些零售商是怎么发生改变的呢?

他们做对了什么？

重新选择敌人：远交近攻

今天，我们要重新瞄准我们的敌人，要重新瞄准地面商圈里那些老的对手。我们要先通过互联网＋这个核武器，把身边的邻居对手的地盘抢过来，而不要把阿里巴……