传统企业转型，重建企业文化是关键

互联网化转型是一件需要冒风险、九死一生、坚韧不拔地的战略性工作，如同涅槃重生、脱胎换骨，如同初创企业一样，从你的企业刚刚成立，没有企业文化的时候，什么都不成型的原点，开始你的原点重建过程，大不了也就是二次创业。

新的企业文化

每一个行业都有自己的核心组织原则，人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。

强生公司以确保患者健康为指导，美国铝业以安全生产为指导；一个行业和一个企业的价值观或者企业文化，是否将互联网化创新的因素植入其中，对于实现“互联网+”创新驱动重启有重要的意义。

将只有你的企业把互联网化的创新当成一项战略，才有可能培养和提高行业的创新能力，并最终将其转化为持续的竞争优势。

包括最基层的各级员工在做出决定时都有自己的优先级别，在企业层面，是否投资新的产品、服务和操作流程；

对于销售人员来说，是优先卖新产品，还是继续卖老产品；是优先互联网渠道，还是优先传统渠道。

当你口号上喊着转型转型，而你在做决策判断时，却选择舒适区，企业就会完蛋。

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