“互联网+汽车经销集团”:如何构建生态系统

示意图:描述

智能汽车、车联网、移动应用、汽车开放平台等等正在导引行业前沿……

无论城市环境、交通压力、相关政策,还是新车销量、金融、保险、维修保养、汽配装饰等市场层面,都在酝汽车酿着不同程度、各式各样的革新……

身处汽车流通领域,经销商一方面在面临着品牌厂家的持续业绩硬性强压,另一方面,还遭受电商、媒体、保险、科技等公司的“行外”打劫,可谓内外、上下多面“夹击”。这不,前不久,各地分别又爆一些4S店持续亏损、关门歇业、资金断链等现象,大部分汽车经销商的日子苦不堪言……

随着互联网、移动互联网和物联网技术发展日渐成熟,汽车电商、上门洗车、上门保养、智能汽车、车联网、汽车生活馆等“互联网+”应用模式不绝于耳,并也有许多已获得巨额资本的青睐,可谓热闹非凡……不过,在国内汽车品牌厂商无大动作之前,至少4S店线下服务还是无法取代的。

作为汽车流通领域中的重要角色,经销集团经营多个国产、进口车品牌经营、多店布局,跨区经营,但也免不了冲击,那么,“互联网+”大潮之下,应该如何优化配置,强化自我,跨界创新,以寻求长远发展?突破,构建企业生态体系。

在与各位探讨之前,我们不得不正视汽车经销商面临的社会环境和长期以来存在的四个问题,具体如下:

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