京东在O2O这件事上可以说整整想了两年,从京东O2O到更名京东到家,看来应该是想清楚了。事实上一年前我就写过《京东O2O解决了什么问题》,从库存、支付、消费者三个方面来做了分析,而最近京东高调举行发布会正式落地服装O2O,也让我在思考京东的服装O2O和其他平台主导的O2O有何不同,尤其是这次合作品牌之一绫致集团已经有了旗下品牌VEROMODA试水O2O失败的先例,这次换做与京东合作,成算又有多少?
早在2013年底绫致和腾讯微购物高调折腾O2O的时候,想法是实现VEROMODA线上商品与线下门店价格一致,线下门店商品全部加上二维码供消费者试穿后扫码在线上直接下单支付,想法很美好但结果是这件事最后夭折了,为什么?
1、O2O痛点未解决:绫致当时做O2O以直营店为主,与联营模式的商场几乎没有达成合作,因为一旦做O2O注定会分流联营百货公司的流量,并且联营制的商场是要与品牌商进行分成的,这里不仅是利益分配问题,还有支付结算的问题,线上支付的商品业绩算谁的?消费者进店线上购买的衣服业绩是算线下导购员的还是线上的?联营制……
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