大润发,被誉为中国超市之王,这不仅在于其连续多年蝉联国内超市行业销售冠军,更在于在零售行业下滑的环境下,一直保持着从未关店的记录,这不得不说是一个奇迹。
失败有失败的原因,成功更是有迹可循,渗透到骨子里的善于学习和快速变化,可以说是大润发在内地市场成功的最好总结。从最初模仿万客隆的仓储模式到大卖场,从最初的集权制到分权制,都显示大润发良好的“变”的基因。
都说铁打的营盘流水的兵,但大润发中国区发展总经理洪万康如“铁打的兵”。如果说大润发经历了国内零售业的黄金发展、竞争加剧、行业下滑、面临电商及新技术冲击的全过程,那么,洪万康不仅参与到大润发在内地的每一步发展及变化,也是国内零售行业发展的见证者。
“中国零售业的发展会越来越趋向成熟,期间有跌宕起伏、停滞迷茫、淘汰更换都是正常的,最后生存下来的都是优秀者。这样不断循环发展,零售业才会一步步向前发展,更加完善。”显然,在零售行业沉淀了二十多年的洪万康,深谙零售业的发展规律。
17年发展之路:从摹仿到创新
大润发从1997年进入内地市场至今已经是第17个年头,经历了前期的摹仿学习和现在的自我创新阶段。在1998年7月,大润发内地第一家门店在上海开业,彼时的大……
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