垄断痴望症：携程的战术迷途

酒店市场，破不了在线旅游的局

细究这起合并之前，且先看看两者的处境。

携程和艺龙均是最早一批入局在线旅游市场的企业，正是华夏旅游、中青旅、携程、艺龙的布局，2000年前后，旅游产业信息化开始启动。因互联网泡沫破灭和2003年非典爆发影响，刚起步的在线旅游经历一场大浪淘沙。依靠“鼠标+水泥”，携程度过了最美妙的十多年光景。非典结束后的2003年12月，携程就在纳斯达克敲响了开市钟。彼时，除了如影随行的艺龙，如日中天的携程几乎看不到竞争对手，主要创始人梁建章让出CEO远赴斯坦福攻读博士。

由于信息不对称，当时很多人的出差和旅行，预订酒店和机票都需要找人帮忙，所以携程和艺龙的会员卡转手都能赚到钱。随着网络的普及，原本依赖于信息不对称的商业路径变得无以为继，抢手的会员卡越来越一文不值，甚至成了负担。

2007年开始，资本市场开始关注用户需求迅速增长的在线旅游市场，以百度通过搜索大量导流的去哪儿、阿里的淘宝等势力在酒店、机票领域的入场，途牛、驴妈妈等对度假旅游的侵袭，新旧玩家的搏杀渗透到每一个细分领域。

不可否认，携程收购艺龙必然会引起一些涟漪，但见诸报端的将两者的合并上升到在线旅游市场重新洗……