“互联网＋”时代，企业绩效管理体系也应与时俱进

小米不是没有KPI，而是它的KPI关注客户指标而非财务指标——小米科技联合创始人

一股带有强烈时尚气息的互联网思维理论席卷而过，将索尼、诺基亚、通用汽车的生生死死与管理挂起钩来，将谷歌神一样的企业以及中国传奇般的互联网新兴企业没有KPI敬奉到神坛，甚至把百年以来的经典管理理论和原则否定得一钱不值。

尤为突出的就是绩效管理，时尚的互联网理论家经常把索尼、诺基亚的失败，挂靠在“繁琐的量化考核，繁杂的管理制度、远离实业经历、夸夸奇谈、搬运数字”的管理弊病上。反过来说，当一个企业有了几万人，就不能用一张白纸管理如此大的恐龙。

结论是：在移动互联网时代，绩效考核继续存在，不过也在产生一些新的变化。

不要被现象和时尚的理论蒙蔽了双眼——谷歌没有KPI，但是谷歌有一个OKR的先进工具，这个来源于英特尔的制度，从谷歌诞生后一年一直沿用到今天。主要核心是：目标和主要成果（ObjecitvesandKeyResults）。每一个员工设定自己的目标（Objectives），设定一系列的主要结果（KeyResults）。

此工具……