黄震：O2O转型谁主沉浮？互联网＋引爆产业转型

中国产业转型升级这盘大棋尚在布局阶段，参与博弈者已经越来越多，充满悬念也精彩纷呈。近日，网上热议万达和万科携手合作，很多人吐槽“万万没想到”。仔细想来，在万达收购快钱实施“互联网＋”的轻资产化布局后，万万合作应是基于已有互联网基础的布局深化，这次基于庞大的客户群体和转型需求，双方在轻资产、商业地产、社区服务等方面发展目标基本吻合。因此，万万合作的重点无疑是在“互联网＋”布局的轻资产化。

在互联网＋的背景下，互联网发展的大潮已势不可挡。举国上下都在顺势而为，借力互联网＋谋划转型与发展。特别是今年两会期间，李克强总理在政府工作报告中，旗帜鲜明的提出要制定互联网＋行动计划，更是引爆了社会各界的期待。

在中国，从信息化到互联网＋，其实是两个不同的重要阶段。西方传统意义上的O2O更多的是指互联网公司要从线上到线下进行布局和融合，也就是我们常说的onlinetooffline。我国的互联网企业BAT的O2O战略基本符合传统定义，从线上走向线下，通过增加体验场所，嵌入消费场景，完成最后一米送达交付的任务。

但是，对于还没有完全完成信息化、互联网化的传统企业来说，如何尽快实现往线上，完成offlinetoonline的转型，成为中国语境……