O2O中盘：一场商业硬仗

真正决定命运的，不是偷袭珍珠港、不是明斯克、基辅大合围等等那些暂时的得逞，而是中途岛、斯大林格勒的中盘鏖战，这一点，在商战中亦然。今年，历经野蛮粗放生长的O2O也已棋至中盘，新生的力量、新的模式、新的领域乃至新的估值空间，都在改变着市场的各项参数，崛起还是没落，或许就在一念之间。而充满不确定性的未来背后，可以确定的是，线上到线下的O2O是未来能产生超级互联网企业的领域之一，且新的互联网巨头BAT可能已显雏形。

O2O的“4.0时代”

5月1日，文森特·李正式从华为荣耀离职。一周后，在夏季世界O2O博览会新闻发布会上，他递给记者一张新的名片：DMall联合创始人兼高级副总裁。而此前不久，DMall另一个创始人——原华为荣耀总裁刘江峰宣布，DMall要打造成一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。

业界骚动了，因为曾创造华为荣耀年销量逾2000万部、销售额24亿美元记录的刘江峰，却联手他的伙伴，放弃已有的一切转战O2O这门“小生意”。这无疑让O2O这个市场的想象空间骤增。

更让人惊诧的还有投资人的“雄心”。DMall刚开始搭建框架，由IDG领投、一家消费类投资基金跟投的1亿美元……