用三个战略计划告诉你K12如何防止被颠覆

前文着重讲了K12的入口、粘性的来源和层次，但超额利润基于一个大前提：市场份额。所以我们要思考的问题是我们如何去规划我们的未来，但是得先做好这八个字：“仰望星空，脚踏实地”。接下来从行业背后的规律思考，像新东方这样的机构它有什么自己的优势能做好呢？每个机构又应该怎样抓好各自的特色？

“打造永不沉没的航空母舰——颠覆与反颠覆”

过去两年，媒体一片唱衰新东方，唱衰之下，很多人会想这么多人都走了，是不是这个地方不好呢？我们要思考，我们现在中学部、少儿部老师们做了很多事情，其实都是符合我们的整个战略方向的。

我们的战略方向是不是正确，是不是能把我们带到希望的“入口一切、黏住一切”的行业？当你能够看的更远、看看山顶，你就会对自己做的事情更有信心，更能够脚踏实地。互联网教育要颠覆我们，其他机构也要颠覆我们，到底能不能颠覆，谁颠覆谁？

“永不沉没的航空母舰”，是说不管别人怎么做、采取任何措施，我还能活的好好的，甚至能把别人干掉。我们现在做初一班，有这么多年的积累，也在不断打磨，让学生管理和教学体验都有提升。但总会有竞争者猝不及防对于那些颠覆者带来的不稳定，我们也需要策略去防范。具体来讲有三个方面，一个是市场战略、一个是技……