摘要 李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发,建立敏感型的整合供应链,即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应,同时不断提高整个供应链的效率。李宁公司变革的成败在于供应链管理。
图片来自“视觉中国”
被库存和舆论压迫近三年的李宁品牌,在创始人李宁本人重新执掌公司后,如今终于出现了一些复兴的苗头:
◎根据近期发布的2016年度业绩报告显示,李宁集团全年营收80.15亿元,净利润达6.43亿元,同比增长4395.5%。
◎从营运状况看,以吊牌价计算,特许经销商于订货会的李宁品牌产品订单连续14个季度取得按年增长。
一个显而易见的信号是:创始人李宁正带领公司走出阴霾,运动品牌李宁开始复苏。
事实上,自2004年集团上市以来,李宁就逐渐下放权力给了职业经理人,而公司业绩却犹如过山车一样直线降落。尤其是在行业遭遇寒冬之后,2012-2014年期间……
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