“互联网+”是一种生产力，认清道路不惧天高路远！

一些管理者开始了解互联网能够颠覆旧的商业模式，但是很少人承认在不久的将来，互联网将彻底改写我们从前的管理模式——著名战略学家加里?哈默

1869，达尔文《物种起源》第五版：为了生存而拼搏期间，这些物品因在构造、体格或者天资方面具有优势，而得以生存下来。称之为自然选择，适者生存。

今天成功的传统企业，都是昨天创造了今天的辉煌。在众多普普通通的企业中脱颖而出，靠的是机遇、智慧、努力和创新。不论如何能够在众多的竞争对手中脱颖而出，肯定属于“异类”。

但是，如果昨天的“异类”遇到互联网化的浪潮时，成为今天“中规中矩”的企业，创新就会停止，增长的曲线也将趋于平缓。我们熟知的一些并非传统企业、或者是高科技企业，因为停止了创新，其结局让人匪夷所思，昨天还出现在MBA的创新案例中，今天已经重组、收购、裁员或者被卖来卖去；

我们似乎还记得昨天春风得意的模式和经验，到今天被无情否决、一一迭代作废，这是一个多么痛苦的事情；曾经，我们中的很多人，人生第一部手机叫做诺基亚。曾经有一个手机时代属于诺基亚。一如强大的诺基亚也逃脱不了企业兴亡成败的历史周期律。

问题是一大批诺基亚化的企业是不是……