团购巨头转型方向：抢占O2O资源、接入上门服务

O2O概念的兴起，让昔日的团购巨头顺势抓住了这根救命稻草。千团大战之后，大众点评、美团、糯米、拉手、窝窝团成为最后的胜出者。但昔日的团购巨头已开始撕下团购的标签转型生活服务类平台。抢占O2O企业资源、接入上门服务入口的去团购化成为时下团头巨头转型的方向。

转型生活服务

懒人经济O2O大战的打响不仅点燃了无数创业者的激情，更成为巨头们战略布局中的重要一环。继京东到家、58到家后，大众点评、美团也紧随其后加入抢夺上门O2O流量的战局。

美团日前宣布推出上门服务开放平台，接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商。合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车等。北京商报记者登录美团移动客户端发现，美团已增加“上门”一级频道入口。

对比美团发力C端（消费者端），大众点评更注重B端战略。此前，大众点评推出新产品“闪惠”旨在淡化团购观念做交易闭环。作为团购的升级产品，消费者使用“闪惠”时可先到店消费后在大众点评页面买单支付，而签约“闪惠”的商家则可以分时段、分门店精准营销，同时可作为长期营销工具，不会像团购一样伤害到商户品牌。

此外，从战略投资看，去年至今，大众点评不仅掷重金投入餐饮软件市场，如石川科技、天财商龙，还战略投资了饿了么与美餐……