摘要 国美近5年来的4次战略大调整：①国美试水全渠道零售；②统一线下采购、物流和售后推行全渠道场景；③全渠道、新场景、强链接；④国美的“6+1”新零售战略。
4月18日，国美互联网生态此前在京宣布旗下战略级新产品——国美Plus 418“伟霆For U”烧屏趴已开启。2016年11月，国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行了整合，成立了国美互联网生态（分享）科技公司。国美电器CFO方巍同时兼任此公司的CEO。
方巍表示，作为国美践行新零售战略的产物，国美Plus正是国美“6+1”新零售战略的连接器。其围绕用户进行整体布局，线上整合了国美在线、美信、国美管家、GOME酒窖、国美海外购等业务的资源，线下链接国美终端遍布全国的1600多家实体门店、物流链和供应链，依靠互联网最新的大数据及云计算为后台技术保障，最终向用户提供跨渠道、无缝化的新型购物场景体验。
在战略层面上，国美近五年来做了多次调整。此次梳理了近5年，国美推出的战略调整及相关……
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