马云与王健林掐架的背后，企业未来的生态构建

1、未来商业呈现“大平台+小而美”格局。要么生态，要么融入生态。

BAT等互联网企业，以及小米、乐视、海尔等产业型的互联网企业，都在试图打造大互联时代的基础设施，构建新商业时代的流量入口和底层生态。

万达在传统商业里面已然是一个生态，但在互联网的流量经济中，要面临与新生态阿里系这样互联网企业重新划分用户场景。如果对抗，两败俱伤；如果融合，则有机会建立起围绕用户生活场景的完整生态圈。

阿里在投资银泰，万达也在搞腾百万，其实大家心里都清楚。对于传统企业而言，必然都会尝试与流量型的平台进行合作，进而抢占更多的用户入口。

选择做内容还是做平台？将是很多企业商业模式面临的第一个选择。

2、传统零售行业转型逻辑：一切场景皆渠道。

未来还需要线下门店吗？这个问题估计很多人不知道该怎么回答。即使回答出来，也不见得理由足够充分。沿着零售产业的本质去看，这个问题就非常简单。

零售环节，在传统商业环境之下的核心价值是打破信息不对称。通过层层分销和线下门店进行商品流通、展示和交付。互联网出现之后，进一步打破信息不对称，重新建立信任规则。使得传统零售模式一定程度失……