尚德刘通博：看好O2O+B2C模式的在线教育

相比新东方、好未来等传统教育机构，尚德机构算是互联网化转型最全面、最彻底的一家。尚德转型道路中遇到了哪些坎？有没有实战“宝典”值得其他教育机构借鉴？

尚德机构成立于2003年，最初是以传统面授服务起家；2008年，尝试互联网化。虽然当时业务本身盈利，也呈现增长态势，但我们意识到市场份额在下降，所以在被别人革命之前，我们打算先革自己的命。

2011至2014年是尚德的试错期。2014年6月，尚德机构砍掉了线下业务（面授课程），全面转型为互联网教学，不再接受任何线下教学课程订单。转型后核心业务分两大版块，学历教育和职业教育，分别占比70%和30%。尚德机构的愿景是做人人买得起的教育产品。

无数次试错的转型之旅

目前传统教育培训机构面临的转型难题包括，一把手价值观得转变，员工思维得互联网化，原先的渠道要变，要探索商业模式，变革教学体系，试水线上教学，粉丝化直播，积累资金，储备互联网人才等等。

尚德机构在转型过程中经历了无数次试错，尝试了题库、录播、直播、人机交互等方式，但最终明确直播是方向，找到了合适的商业模式，就全面彻底地进行互联网化转型。

2011年，我们上线嗨学网，尝试录播模式，发现……