摘要 作者体验得到：有健身习惯的人群增长是行业增长的基础；在流量成本越来越高的现在，需要把更多获客、存留、建立粘性的方式放到线下发生；健身软件打卡行为有利于形成习惯；有情感融入的、个性化的健身方案无法由工具软件来实现。
图片来自“123rf.com.cn图库” 梳理一下近两年连锁健身房行业的新变化，首先，以售卖月卡的形式将用户导流到合作商户中，这样的模式在在中国的尝试出现挫折，其次，各健身app如FitTime、Keep、火辣健身等领跑者，即便线上平台内容精良、用户粘性和社区认同感高，但还没有找到清晰的变现方式，电商平台业务和线下业务都在探索之中；比较之下，新型线下健身房不断涌现，比如杭州乐刻和超级猩猩都取得了较好的发展态势，乐刻在一年时间从8家店到五个城市130家店，而超级猩猩旗下的门店也已经超过30家。
最近三个月，我分别用了一个月的24小时健身房+一个月的传统健身房+一个月的24小时健身房，传统健身房宽敞明亮、设施齐备，但器材、场馆和人力（包括保洁和销售）的利用率不高；24小……
这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解！
暂无评论内容