摘要 早在2014年,万科便提出了从单纯的房地产开发商向城市配套服务商转型。万科总裁郁亮当时给出的时间表是,三年试错,未来十年新业务将占据万科盈利的半壁江山。

【编者按】据了解,万科八爪鱼计划,由万科家、万科云、万科驿、万科派、万科塾、万科广场、万科里和万科悦八大触角组合而成,均是围绕不动产做的垂直服务,目的是提高用户黏性,正反映了万科“城市配套服务商”的理念。本文介绍了万科在转型配套服务商过程中的取与舍,其中包括万科在医疗、公寓、教育等行业布局分析。
本文转载自时代周报,作者是温斯婷;供行业人士参考。
2017年正月初七,随着一声清脆的哭啼声响,一个8斤多的女宝宝出生了。她也是在广州蕙心医院出生的第一个新生婴儿。
在2016年最后一天正式开业的蕙心医院,定位“大康复、小综合”,是万科试水医疗产业第一个落地的实体项目。实际上,这距离万科创始人王石首次提出万科办医已经过去近3年。
作为蕙心医院从无到有的……
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