摘要 敢在自家门店“明目张胆”地售卖“主席套餐”的,恐怕也就庆丰一家了吧。作为拥有70年历史的老字号包子品牌,如今的庆丰已覆盖了将近34个城市,11个省市,2015年的营业额突破11.6亿元。
图片源自网络 敢在自家门店“明目张胆”地售卖“主席套餐”的,恐怕也就庆丰一家了吧。作为拥有70年历史的老字号包子品牌,如今的庆丰已覆盖了将近34个城市,11个省市,2015年的营业额突破11.6亿元。
如何将包子从一个单品做大,并实现老字号品牌的稳定扩张?如何将包子文化做扎实?如何做成百年老店?红餐网记者见到了庆丰如今的掌舵人高文慧女士,让我们来听听她讲讲这一屉包子的故事。
实现“百店一味”——靠源头管控和后端搭建
1948年的庆丰,还被称为“万兴居”,以经营包子、小吃为主,更名后,庆丰仍以包子为主力产品打造品牌,作为一个中式快餐品牌,罕见地得到了京城几乎每个年龄段百姓的认可。
2013年底主席的一次意外光临,更是让庆丰一时间火爆了全……
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