互联网+农业，热风口需要静下心来冷观察

自从李克强总理提出“互联网+”计划，仿佛只要借上互联网的势，分分钟猪就飞起来了。

“互联网+”的确是催化行业、企业变革升级的加速器，而农业企业家必须正视的一个现实是，现阶段，大部分互联网+农业的新模式都还处在产业进入期，新模式尚未经过市场检验，企业如果看不清模式痛点而轻言进入，也许那就是个坑。

1、生鲜电商竞争两极化，红海很红，蓝海很难。互联网兴起多年，但互联网+农业却进展缓缓，主要因为众所周知的农产品特殊性，尤其是因此造成的物流配送问题。

因此，目前农产品电商分为两类，一类是高端农产品，高昂的物流成本造成生鲜电商在中高端产品集中，看似广阔的生鲜市场，在中高端领域竞争激烈，高价是暂时的，血拼才是永恒主题，联想一进入农业就选了高端水果也是因此。另一类是大众产品，但是，大众生鲜做电商，就像路边的李子，没人摘是因为太难吃，做大众产品必须面对高昂的成本和低廉价格的挤压，有销量无利润，甚至盈利不够物流损耗的。

另外，由于网络的扁平化，一些企业的地方优势甚至区域保护完全没有了作用，市场竞争的残酷性将超过他们的想象，没有独特性、差异化的大众产品，进入的成本不低，效果却不会那么美好。

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