干货！家政O2O创业者谈难题、误区

近两年，本地生活O2O以燎原之势蔓延至整个互联网，从美甲到保洁，从按摩到干洗，从打车到吃饭，不同领域，不同模式的O2O企业层出不穷。作为家政O2O创业者，历经了几年摸爬滚打，在这浅谈些个人对家政O2O乃至整个本地生活O2O领域的理解和想法。

1.纯家政领域仍待深挖

国内家政服务市场总规模目前已突破1万亿元，且仍存在巨大的发展空间，足以成长几家上市公司及百亿美元级的公司。将临时保洁作为切入点打开家政市场是可行的，但是只做临时保洁远远不够。拿云家政的订单来看，临时保洁只占1/3，其他长期类的工种占到2/3，长期工种的高客单价、高信任度等特点，使长期订单的家政人员能真正实现“进家门”，用户家庭待挖掘的潜在价值还很大。

这时候，不妨从短期到长期，将不同工种打包做成套餐式组合，让用户对于平台的依赖性随之增强。比如，请月嫂的家庭会发现月嫂只能照顾宝宝和产妇，家务还需要请保姆做，但是保姆会提出希望做六休一，因此还需要一个一周来一次的钟点工。

纵观家政市场，专注于家政领域的家政O2O企业越来越少，各位玩家渐渐开始涉猎其他服务领域，比如商超配送、干洗、货运等。其实，网订家政远未到网购商品的程度，纯家政领域仍旧有待深挖，很多目标用户、潜在用户的需求正等着被激……