婚庆O2O的成败，重点在于深耕供应商

做婚庆O2O项目已三个多月了，这里没有去中介化、颠覆传统行业、互联网+等相关概念，只有这三个月的一些经验总结，愿意和大家一起交流分享。婚礼是一个美好的事情，但从事这个行业却是需要苦逼一些，接地气一些，三个月时间里，大部分时间在不断优化供应链，尤其是供应商的管理，越来越发现供应商的把控直接影响婚礼服务的质量，而婚礼服务的质量直接决定你的婚庆平台口碑效果。所以，对于供应商的管理，婚博通做了几方面的工作。

一、移动互联网下，让IT系统围绕着婚礼人

在移动互联网时代下，个人品牌价值越来越重要，但要把个人品牌价值发挥到极致，应该让IT系统围绕着婚礼人，而不是婚礼人围绕着IT系统，婚礼人围绕着你的IT系统时，部分传播的是婚庆平台的品牌，不是真正意义的个人品牌。这样，婚礼人很难配合起来一起传播，要清楚婚庆行业，老顾客带新顾客是很大一个订单入口。所以，婚博通前期为婚礼人研发了一套专有的微店系统，引导他们怎么去装修？怎么去运营？而婚博通微店专门围绕着婚礼人需求进行研发的，越多的婚礼人开通微店则代表婚庆平台的供应商整合越多。

二、精准定位下，人工服务与IT系统双管齐下

做婚庆业务，用户群很明确，就是即将筹备婚礼的新人。所以单价……