团购不死：印度“美团”MaDala案例

Groupon最早成立于2008年11月，以团购为经营卖点。2011年，Groupon可谓是惨遭滑铁卢，昔日的互联网巨星悄然陨落。这家公司主要是因独有的日常交易模式（每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性）而出名，但它现在从事的商业活动却不在赠送优惠券了（Groupon谐音Coupon）。目前，投资者们已经停止对这个曾经垂涎三尺的公司疯狂的追捧了。

2011年，对于印度另一家团购公司MyDala的创始人兼首席执行官AnishaSingh来说，她自己公司的状况也十分不佳。这个才“两岁”的初创企业公司正处在发展的瓶颈期，失败的边缘。她必须速战速决，将它解救出水火之中。“对于我来说，干好这件事代价太大；现在我家里有一个才几周大的孩子在等着我，家里的老大也只是个几岁的孩子罢了，但是我不能就此放弃倾注我大量心血的公司。”她在采访中叹气的说道，“我不是个好母亲，我也不是个合格的首席执行官。”

在那个危机关头，她决定将公司的目标转向移动市场。这个决定看似在自寻死路，因为那时智能手机的前景并不被看好，印度智能手机的市场份额仅占5%。然而，正是她在2011年做出的这个看似疯狂的决定拯救了她的公司。现在，MyDala每个月有5000万次的访问量，交易量达到660万，这其中……