摘要生鲜微电商从2014年底萌芽，到2015年大爆发，2016年慢慢回归理性，由于入行门槛低，加上微博微信等社交化工具的助推，各式各样的农特产品开始大量充斥朋友圈。
图片来自“123rf.com.cn”所有操盘过生鲜农产品的人都知道，达到一定量级，都会遇到供应链这个坑，最后由这个坑的大小来决定你的销量和体量，也就是大家常说的边际成本。
今天在深圳南山采访了美德鲜集团副总裁、前海美德鲜供应链总经理严振华先生，美德鲜2015年9月正式出现在大家的视野，走的是高举快打的模式，2016年5月操盘烟台大樱桃70万单一炮而红。
一个从完全不相干的传统行业跨界到生鲜行业的80后，是如何突破行业瓶颈的？能做到这么大的体量，又是如何实现低售后并赢利的？
运营模式：渠道+分仓+体量的B2B轻模式，快、轻、准
严振华：我们一直是B2B模式，没有直接2C，即使与微商合作，也是固定授权给一个或几个团队，他们都是有一定规模的团队(公司)，一……
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