构建互联网时代的人力资源体系,海尔做了哪几点?

摘要传统治理系统高度集权存在的五大问题:企业家把企业当个人的;集权抑制员工的创新性,不能激发组织活力;股东、员工、客户之间的矛盾关系;人力资本与货币资本不可调和的矛盾关系;职业经理人的激励约束问题。
构建互联网时代的人力资源体系,海尔做了哪几点?

【编者按】在创新的驱动下,中国企业获得了前所未有的发展机遇。不过机遇的对立面也存在诸多挑战,其中管理问题,就成为了不少公司发展的制约因素。海尔作为国内知名企业,成立三十多年间完成了从传统企业转型到创客孵化平台的转变,弱化了大多数公司遵循的高度集权规则,无论在业务还是管理层面,都成为众多传统企业甚至互联网企业的学习标杆。

优秀的传统企业应当敢于颠覆自我,打造创新型平台,这篇文章从管理角度出发,以海尔为例,阐述了互联网时代的人力资源体系构建,说明了管理者应该如何激发员工热情。

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