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生鲜“关店潮”来势凶猛,天天果园步本来便利后尘

摘要7月22日消息,生鲜电商天天果园此前布局的生鲜O2O门店陷入关闭风波,对此联系天天果园方面,其解释为正在为门店进行调整升级,而非关闭,二在生鲜O2O门店的布局策略上也会更趋于谨慎。
生鲜“关店潮”来势凶猛,天天果园步本来便利后尘图片来自“123RF”图库

7月22日消息,生鲜电商天天果园此前布局的生鲜O2O门店陷入关闭风波,其中北京的门店已全部关闭,上海等其他地区的门店也已几近关闭。对此,联系天天果园方面,其解释为正在为门店进行调整升级,而非关闭。2016年初,“天天到家”已经改造为现在的“闪电送”,未来在生鲜O2O的布局策略,天天果园也会更趋于谨慎。

天天果园是目前国内最大的水果垂直电商之一。值得注意的是,在2015年5月完成由京东领投的7000万美元的C轮融资之后,天天果园CEO王伟公布了三大O2O战略,其中最主要的一项就是扩建“天天到家”O2O业务。“天天到家”是主打“2小时送达”,目前以果汁、水果为主,用户线上下单,实体店线下配送。当时天天果园在北京、上海、成都、广州、深圳五大城市有约50家门店,计划在2015年底实现100家O2O店,并把覆盖面延伸到全国。

天天果园最初采用的是“门店+前置仓”模式,但门店货物频繁进出影响用户体验,之后改成目前的仓库模式,在仓储投入上需要更大的投入。而天天果园主推的“2小时送达”无疑对冷链物流、配送也提出了更高的要求,因此在冷链建设上也需要更大投入。仓储和物流一直是导致99%生鲜电商不盈利的主因。从制定迅速扩张的战略到如今“全线调整”只经历了一年左右的时间,相信双线压力迫使天天果园不得不做出调整。

其实,身陷生鲜O2O困局的企业并非天天果园一家。此前,另一生鲜电商本来生活一手打造的本来便利(现已更名为极速达)便宣告暂停运营,而对此本来生活方面表示:“本来便利不是关闭,而是以“极速达”的模式整合进本来生活的B2C业务。”给出的解释与天天果园方面如出一辙。

本地化和社区化一直被认为是生鲜电商的发展趋势之一。目前无论是通过自建物流等方式来规划的B2C重模式,抑或是通过定制化服务来减轻仓储和现金流的C2B轻模式,都只是对生鲜电商盈利模式的探索。但是天天果园和本来生活在2016年上半年均有超过1亿美元的融资前提之下,仍对各自O2O业务做出如此大幅度的调整,无疑给本就饱受质疑的生鲜O2O泼了一盆冷水。

而对于此次天天果园的“关店潮”,天天果园方面表示会有进一步的解答,也将第一时间报道。

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