我的医疗O2O项目失败后的九点反思

我的医疗O2O项目失败后的九点反思

JeffNovich以一种少有、诚实的内省,分析为何他的数字化医疗公司最终创业失败,这个公司原本是研发“医患沟通平台”(Patient
Communicator),为医生进行患者的客户关系管理的门户网站。动脉网找到了他最初发表于2013年1月的自白,当年创业失败的惨痛教训:

我的父亲是一名全科家庭医生,2009年他请我帮他开发一款产品,能让他的病人通过网络访问他而不再是通过电话。这个简称为PC(Patient
Communicator)的医患沟通平台是基于这几方面而建成:患者门户网站+医生的客户关系管理系统+业务管理系统,这套系统完全改变了我父亲的业务。随后在2012年1月,我成为第一批加入Blueprint
Health的创业者,这是一家医疗科技孵化器,是TechStars公司的一个分支,我和联合创始人Larry
Cobrin一起用了3个月时间试图让这个医患平台商业化。

我们所有的努力,包括数百个推销电话、数以万计的邮件、研讨会、福克斯新闻直播、广告,同时利用我们自己的人脉以及BlueprintHealth
公司的圈子——最终成果是获得了一位付钱的医生用户(他后……

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