不打价格战,OTA如何寻找价格之外的竞争优势?

摘要OTA行业看似风平浪静,实则暗潮涌动。驴妈妈、途牛等后起之秀正欲通过整合整个上下游产业链、提升产品服务质量、优化商业模式等方法实现差异化经营。究竟谁将成为中国OTA的UnderArmour,成为行业“逆袭者”?
不打价格战,OTA如何寻找价格之外的竞争优势?

三月份以来,携程、去哪儿、途牛、驴妈妈等OTA上市公司陆续公布了自己的财报。在资本的助推下,同时得益于中国在线旅游市场规模扩大,2015年各家OTA营收都取得了高速增长。

携程2015年净营业收入相比2014年增长48%、去哪儿同比增长137.4%。途牛较同比增长116.3%、景域驴妈妈同比增长123.18%。同时,财报显示2015年各家OTA盈利状况并不乐观,除携程持续盈利外,去哪儿亏损73亿、途牛亏损14.5亿、驴妈妈亏损4亿。

有分析认为,OTA企业之间频频展开超低价的价格战,是导致出现巨额亏损的原因之一。具体查看各大OTA的财报我们会发现,主要的运营支出都花在了全年产品研发和销售及市场推广方面,其中为了在激烈竞争中占据上风,各家不惜牺牲利润率,纷纷采……

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