[转型] 揭秘“红领模式”:库存为0、效益激增数倍的“互联网工业雏形”标杆如何打造?

摘要?2003年以来,红领集团从ERP、CAD、CAM等单项应用到各环节综合集成,进行工厂内部信息化改造及互联网融合创新,打造了下单、设计、生产、销售、物流与售后一体化的开放式互联网定制平台—RCMTM,形成个性化定制+规模化生产的红领模式,创建了中国互联网工业雏形,使企业设计成本减少了90%以上,生产成本仅比规模化生产高出10%,生产周期缩短近50%,库存逐步减为0,经济效益提升数倍。
[转型]揭秘“红领模式”:库存为0、效益激增数倍的“互联网工业雏形”标杆如何打造?

2014年5月和8月,央视《新闻联播》两次报道了“红领模式”,《经济半小时》做了专访;中国互联网协会、国家工信部、中央政策研究室、科技部、中关村的领导,清华、北大、中欧国际商学院、上海交大等高校,阿里巴巴、腾讯、法国力克、用友、海尔、联想、TCL、华为等大企业纷纷到红领调研学习。

那么这个“红领模式”究竟是什么?它又有何魔力,让各界大佬、巨头纷纷拜访学习?

“红领模式”即“C2M+O2O模式”……

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