小米不是万能的,但小米生态链可以是万能的

摘要3Q大战后腾讯深刻反思投资策略,坚守“擅长的人干擅长的事”,用生态的打法去应对竞争对手。企业本身并不是万能的,通过入股与投资获得专业团队与公司,与原有产品服务形成协同作用会让企业变得更强大。
小米不是万能的,但小米生态链可以是万能的

笔者在互联网江湖中几年创业下来,感受到整个业内的发展形态真的是越来越好,在如今的资本寒冬之下,大量的企业选择了合作协同之路,而你的工作或创业,还在苦苦独立支撑吗?

2012年的“3Q大战“是让我一直记忆深刻的一个事件,现在提及已是好几年前之事了,而让印象深刻的原因是腾讯此后对外策略的巨大调整,记得之前腾讯推出拍拍,易迅等产品拼命的想进军电商市场抢一块阿里的蛋糕,但投入与产出并不符人意,而如今腾讯直接入股投资京东,用间接的方式进入电商市场,无论从投入还是产出来看,都比之前好了太多太多,很多事真的没必要全部都自己去做,交给最擅长的人,协同合作才能取得更好的效果,公司管理又何尝不是如此呢?人尽其才,物尽其用。类似的,我们可以看看小米对整个生态产业链的布局,每件事交给最合适的……

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