摘要7-11这个案例太经典了,在全球的大型餐饮企业中,有一家不是餐企的餐企却是全球开店数量最多的,它就是7-11。
我们现在已经分不清7-11到底是带快餐的零售店还是带零售的快餐店了。有数据显示,在7-11便利店,食品已占比70%,其中加工食品占31%,快餐食品30%。跟我们踏足进店所看到的情况大致吻合。
不过,如何界定它其实并不重要,因为它对自己的定位是24小时生活便捷、近距离便利,顾客只需要7-11有他们想吃的食品,7-11满足就是了。
说起来简单,做起来很难。要知道7-11在全球有多达近3000个食品种类呢。
那么,它背后要拥有怎样的食品研发力量才能支撑这一庞大的产品体系?
它如何保证食品的新鲜度,它的冷链、热链物流具体怎么操作的?它又有着怎样的数据化管理系统?
它是如何进行对各类食品的精选,完成对产品整体思路有效整理的?
近3000种食品的研发能力从哪儿来……
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