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不能这么忽悠人!谁说管家帮和阿姨帮合并了

摘要网1月29日消息,管家帮CEO傅彦生、阿姨帮CEO万勇共同宣布管家帮阿姨帮正式合作,双方将以“合作兴‘帮’”为主旨,革新以往运营状态。业界人士称,此次两大平台其实是合并,这意味着不温不火的家政O2O领域“战斗”打响。
不能这么忽悠人!谁说管家帮和阿姨帮合并了

近日,国内家政O2O领域怀揣着一件大事:即管家帮和阿姨帮两个公司是合作还是合并的问题。业界人士及当事公司的内部员工均有称,管家帮和阿姨帮合并了。

但是今日(1月29日),网在两家合办的发布会现场,管家帮CEO傅彦生、阿姨帮CEO万勇共同宣布管家帮阿姨帮正式合作,而非合并。双方将以“合作兴‘帮’”为主旨,革新以往运营状态。网认为,此次两大平台合并意味着不温不火的家政O2O领域“战斗”打响。

先看下国内家政O2O领域现状。现今家政O2O玩家,以运营模式区分:

1)以自营为主的阿姨帮、e家洁;

2)以经纪人模式为主的阿姨来了、管家帮;

3)以B2C轻平台模式为主的云家政。

以融资轮次划分:

1)完成C轮的家政O2O平台有e家洁、管家帮;

2)完成B轮的家政O2O平台为阿姨帮、好慷在线、云家政;

3)完成A轮融资的有阿姨来了、家政无忧、小马管家等;完成天使轮及以下的有牛家帮等。

而从投资方来看,并未出现明显的BAT三分天下情形。一直以来,基于家政O2O平台和传统家政公司一样,以阿姨资源为生存之本,阿姨受属地化因素影响较大,所以家政O2O玩家处于胶着状态远不如餐饮业外卖O2O激烈。

从成立时间来看,管家帮原名95081,正式上线于2006年1月;好慷在线成立于2010年3月,云家政成立于2010年10月;e家洁正式成立于2013年6月,阿姨帮成立于2013年7月。而总部位于北京的有管家帮、e家洁、阿姨帮,云家政总部在上海,好慷在线总部在厦门。

此前管家帮宣布C轮融资时,傅彦生告诉网他正在英国学习英式管家模式,将全面升级平台提供的服务并以“会员制”补充现有服务品类。据网此前采访,管家帮原名95081,以撮合信息交易赚取佣金为运营模式,截至更名前已拥有20万阿姨资源、300万固定客户、100多个布点城市、1200个管理人员。更名后不久,管家帮完成1.2亿元B轮融资,并且傅彦生告诉网,其实C轮融资也是在2015年内完成。

再来看下阿姨帮。阿姨帮是业内首先获得B轮融资的家政O2O平台,创始人万勇一直以来对家政行业坚持“得阿姨者得天下”的观点,坚持以重模式自营经营。截至2015年12月27日的数据显示,阿姨帮服务已覆盖北京、上海、杭州、广州、深圳等一线和主流二线共13个城市;日均单量为1.2万单,日活跃阿姨6000人,阿姨平均收入在4500-6000左右。万勇谈到,阿姨帮想要做家政行业的京东。

在2016年的扩张计划上,阿姨帮基于自营模式开放城市合伙人制度,将长期积累的服务体系向二三线城市小型家政公司输出,实现在二三线城市的扩张;管家帮C轮投资方碧桂园的投资还包括战略层面,其业务重心偏重南方,将助力管家帮在南方快速扩张。

活动现场,傅彦生表示,有人说O2O会死,我觉得是胡扯,未来一定是线上线下的融合,一定是品质经济的时代。

万勇谈到,现有家政服务品类太散,未来应该出现整合,和管家帮的合作是希望未来能够提供更好的服务。

业内人士告诉网,管家帮阿姨帮此次的合作实质上类似合并。

其表示,以阿姨帮为代表的自营互联网家政公司,最后都会被以管家帮为代表的传统家政公司收编。传统家政公司的互联网化威力会比互联网人经历的互联网化威力更大。阿姨帮是从线上到线下,管家帮是从线下到线上,两者合并说明他们走到一个交集,也算是胜利会师了。

管家帮和阿姨帮的合作,也许只是前期的浅度合作,后期是否深入或合并均未可知,也不排除两者已经洽谈合并,宣布合作只是缓兵之计。

总之,未来,O2O领域相安无事的家政O2O公司们也将迎来团购、外卖、打车、本地生活等领域相似的肉搏战,是否有合并案例出现,只是时间问题。

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