摘要O2O体验式产品的特点，就是将产品的表达、产品的内涵和产品的外观三者组成。一个好产品一定会与消费者的价值观结合，形成粉丝社群，乃至社群自组织，而当社群自组织和传统组织形成混合组织的时候，O2O组织就出现了。
从2015年7月-9月，O2OPark发布了36讲9小时的“互联网+行动下的企业O2O践行”系列讲座视频，视频播出后，很多O2OPark践行者希望我们给出36讲的文字版，经过大家的努力和整理后，正式对外开始发布。本文为系列讲座第23讲–O2O体验式产品模型，网作为独家授权媒体进行发布。
第22讲链接：张波36讲O2O践行22：触点场景派的O2O战略体系
我们在组织创新部分的第一讲，展开了触点场景派的O2O战略体系，其中战略体系中的组织创新，其实是O2O组织的内生外延保障，我们通过内生进行产品创新，组织调整，品牌重构和数据化运营，通过外延实现激活一线和跨界竞合，最终在异业联盟互联网化的O2O大生态中，实现我们组织的价值！
那么，本讲讲一下O2O体验式产品模型！
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