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巨头“买、买、买”,生鲜平台却很乐意抱大腿

摘要O2O呈现的本地化与B2C领域有着天然的差异,不仅是使用平台上,还是消费习惯上,B2C解决的是如何将优质的产品推荐给用户,而O2O的核心更在于解决便利性的问题,如何让选购生鲜产品更见便捷和透明。
巨头“买、买、买”,生鲜平台却很乐意抱大腿

刘强东认为生鲜作为移动O2O的高频入口,在3C领域已经做深做足的情况下,愿意去蹭这个互联网风口,左手入股永辉超市,右手拥抱天天果园。2015年5月,京东联合SIG、锴明资本7000万美元投资天天果园;2015年8月,京东又以43.1亿元人民币(约合6.8亿美元)入股永辉超市。而阿里马云虽然已经在天猫有“喵生鲜”、近日又发力“农村淘宝”,早在2014年底,阿里巴巴千万美元级投入易果生鲜,究竟谁是真爱,心知肚明。与此同事,百度李彦宏也不甘寂寞,2015年10月,百度联合泰康人寿2.2亿美元,投资中粮我买网。当然,这时候怎么少得了王卫的顺丰优选,剩下的还有沱沱工社,背靠做供应链,已经上市的九城集团,接下来罗列国外的,沃尔玛全资收购1号店,1号店也发力1号生鲜,亚马逊投资生鲜网站美味七七。到此为止,所有知名的B2C模式的生鲜平台均已站队,除了本来生活还在吃C轮融资。上面的仅仅是B2C时代,它们或许已经开发手机APP端,或者已经开通了微信商场,他们还在学着玩O2O。

对于O2O生鲜阵营,成员有许鲜网、15分、小区快点、绿莎小时代、鲜品300、盒马鲜生、乡亲直供、一米鲜、一米送、拼好货、每日优鲜、盛盈汇、缤果、菜篮网、青年菜君等等,而仍然在线下统领一方的有鲜丰水果、百果园、果多美等连锁果业。

O2O呈现的本地化与B2C领域有着天然的差异,不仅是使用平台上,还是消费习惯上。B2C解决的是如何将优质的产品推荐给用户,而O2O的核心更在于解决便利性的问题,如何让选购生鲜产品更见便捷和透明。虽然B2C平台有下潜到O2O领域,延伸它们的触角和服务深度,但是并未出现O2O领域上爬到B2C平台。

巨头“买、买、买”,生鲜平台却很乐意抱大腿

转个视角,我们看看巨头亚马逊在其他国家的生鲜步伐,1月20日消息,据外媒报道称,亚马逊可能买下英国生鲜电商Ocado,消息传开后,Ocado股票大涨。

据悉,Ocado(奥凯多)于2002年1月正式商业运营,是一家英国的B2C网站,除了售卖生鲜外,也卖其它食品、玩具和医药产品等。2010年Ocado(奥凯多)在英国哈特菲尔德建立了295000平米英尺的运营中心,到2011年时Ocado(奥凯多)的配送服务覆盖到70%的英国家庭。通过先进的物流技术,Ocado(奥凯多)的订单正确率达到99%,配送使用的是其自有定制的冷藏型奔驰卡车,能在次日送达客户的订单占95%,其中95%的订单能准时甚至提前完成。Ocado(奥凯多)于2010年7月登陆伦敦证券交易所,2012年Ocado(奥凯多)实现营收6.79亿英镑,目前公司有超过5000名员工。其配送服务覆盖到70%的英国家庭。业内人士认为,Ocado广泛的配送范围正是亚马逊Pantry所缺的,解决的最好方法就是和Ocado直接合作。

毫无疑问,2016年生鲜会继续淘汰和站队,模式取向类同,而O2O更趋向本地化,群雄割据的局面即将形成。

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