鲁振旺:放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做?

摘要从2014年做生鲜电商调研开始,到现在已经有20个月了,抢鲜购从无到有,从几个品类,到现在四五十个品种,我们团队也走过了心酸,在充满荆棘的道路上洒下了血泪,磨出了老茧,现在刚过2016年,我却轻言放弃,心里真不是滋味。
鲁振旺:放弃生鲜电商,很艰难,但是我还能怎么做?

从2014年做生鲜电商调研开始,到现在已经有20个月了,抢鲜购从无到有,从几个品类,到现在四五十个品种,我们团队也走过了心酸,在充满荆棘的道路上洒下了血泪,磨出了老茧,现在刚过2016年,我却轻言放弃,心里真不是滋味。

我们的供应商,都是朴实的农民,还有在农村创业的大学生,有的已经依托我们生存,我们放弃了,很多供应商也迷茫起来,真对不起大家了,我会考虑大家的利益的。

当初调研淘宝和天猫的生鲜数据,感觉农产品是电商唯一的蓝海了,具有毛利率高、增速快和竞争相对宽松的特点,调研里,当时的烟台大樱桃行业平均毛利率在30%以上,阳山水蜜桃35%…….整个行业竞争难度并不大,我们当时公司的业务分为三块,一块是电商猎头,已经比较稳定……

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