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疯狂收购!海尔正双管齐下革着自己的命

摘要作为传统家电行业的巨头,海尔近年来一直在努力发展战略转型。一方面,海尔收购了许多国外知名家电品牌,进一步拓展其全球化布局;另一方面,海尔鼓励内部创业创新,海尔创客平台已经孵化出了许多优质的项目。
疯狂收购!海尔正双管齐下革着自己的命

海尔和GE家电部门长达7年的“绯闻”终于要修成正果了,自2008年5月GE(美国通用电气)公开表示有意将家电业务出售以来,“海尔将要收购GE家电”的声音不绝于耳。实际上早在2014年,GE曾与伊莱克斯达成了出售旗下家电业务的协议,但美国司法部出于反垄断的考虑对此项业务进行了干预,导致本次交易于2015年12月不得不宣布终止。而据知情人士称,海尔此次的收购价格约为54亿美元,这也远远高出2014年GE对伊莱克斯出售家电业务的33亿美元的报价。

作为传统家电行业的巨头,海尔近年来一直在努力发展战略转型。一方面,海尔收购了许多国外知名家电品牌,进一步拓展其全球化布局;另一方面,海尔鼓励内部创业创新,海尔创客平台已经孵化出了许多优质的项目。下面就从这两个方面为大家分别进行盘点。

收购&并购项目

1,?海尔收购GE家电业务

2016年1月15日,海尔集团与通用电气在美签署了合作谅解备忘录,海尔将以54亿美元的价格收购通用电气的家电业务,双方预期此交易将在2016年的第二季度完成。这是海尔全球化扩张的重要一环,据悉,GE是美国第三大白色家电供应商,所占市场份额仅次于惠而浦和伊莱克斯,发展已有百年历史,在美国很受当地用户认可。在美国的厨房大家电市场中(出售对象为住宅建筑商),GE与惠而浦,伊莱克斯占据了超过90%的市场份额。甚至有论调称,谁收购了GE就相当于拿下了美国白电市场。

2,海尔生物医疗收购英国Labtech冷链

2016年1月4日,海尔旗下的独立子公司,海尔生物医疗完成了对于英国科研设备公司Labtech的冷链产品业务的收购。LabTech成立于1993年,是一家专门为实验室提供科研设备及耗材的产品和服务供应商。LabTech在英国有着丰富的行业及用户资源,这为海尔生物医疗进军英国以及欧洲、澳洲等市场创造了便利条件。海尔生物医疗是中国最大的低温冷链和科研设备供应商,在低温冷链,生物样本库以及实验室设备领域拥有着产品和方案的核心竞争力。海尔生物医疗早在2006年就开始进入海外市场,目前已成为全球六大低温冷链品牌之一。

3,海尔收购新西兰家电龙头斐雪派克

2012年11月6日,海尔宣布已完成对新西兰家电龙头企业斐雪派克至少90%的股权收购,并启动强制收购,全面增持斐雪派克股份。斐雪派克成立于1934年,是新西兰著名家电品牌,以生产高端冰箱,洗衣机,洗碗机等产品为主,拥有全球领先的技术和市场渠道。早在2004年,斐雪派克与海尔就已经有了合作,2007年年底,斐雪派克开始了全球扩张计划,但遭遇金融危机,到2009年已经亏损严重,那时的海尔以每股1.2新西兰元的价格收购了前者20%的股份。而随着海尔的战略扩张,对于渠道和品牌渗透的需求进一步加大,2011年,海尔向斐雪派克提出了全资收购的意向。据悉,斐雪派克在新西兰占有55%的市场份额,全资收购完成后,双方渠道将彻底打通,这也将为海尔进入澳洲和欧美市场打下基础。

4,海尔收购三洋家电

2011年10月18日,海尔集团与日本三洋电机株式会社签署收购协议,收购三洋电机在日本的洗衣机和家用冰箱业务以及其在印度尼西亚,马来西亚,菲律宾和越南的洗衣机,家用冰箱和其他家电的销售业务。此举被认为是海尔打通东南亚市场的关键所在,也是海尔全球化战略中的重要组成部分。收购之后的海尔实行了双品牌的运作机制,在日本本土同时销售AQUA和海尔自主品牌。据公开数据显示,收购完成的一年内,海尔在日销售增加了4.5倍,其中AQUA占比7成,销售额为384亿日元,而海尔品牌销售额为135亿日元。

从海尔的这些动作我们不难看出,收购对象均为国外知名家电品牌,在当地和国际上都拥有较大市场份额以及较高的品牌认知度。另外,海尔在收购这些企业之后都保留了原有品牌,一方面是为了能较好的融入当地市场,迎合消费者心理,另一方面也是在整合品牌,形成完整的海尔产品体系。目前海尔的全球化布局已扩展至较为成熟阶段,建成了美国,欧洲,日本,澳洲,中国五大研发中心,形成了全球的资源网络。

创客&内部孵化项目

1,有住网

有住网上线于2014年7月,是海尔创客平台孵化出的明星项目之一。有住网是一家互联网家装平台,目前旗下有两大产品系列:为个人用户提供房屋精装的“百变加”和为国内各顶级地产商提供商业装修解决方案的“ideahome”。通过互联网平台的方式解决家装过程中信息不对称,耗费大量时间精力等痛点,提供标准化配置+个性单品的家装方案,既简化了流程,降低了家装成本,又满足了个性化需求。有住网已于2015年6月获得来自宜华木业的1亿人民币A轮融资,现在是海尔“互联网+住居”体系的重要组成部分。

2,?小帅影院

小帅影院主打视频投影产品,定位于“家庭第五屏”,其创始人曾是海尔统帅电视的销售人员。有趣的是,他的创业想法来源于做电视营销时与顾客的交流,他发现一些准妈妈顾客对于电视辐射大,屏幕小的情况感到无奈,另外,由于处在孕期,这一群体并不适合在电视前坐着进行观看。目前的小帅影院已经不仅仅有为准妈妈打造的微投产品,还上线了口袋影院,互联网电影机等产品。其多款产品上线京东众筹平台,曾创造1500万股权90秒认筹完毕的京东股权众筹记录。

3,小焙科技

海尔小焙成立于2015年1月,是海尔内部员工的投资创业项目。主要通过智能烤箱切入厨电市场,产品在2015年7月上线,区别于一般智能烤箱的是,这款产品还配备了配套使用的APP,APP主要作用在于建立线上社区,并涵盖了一些控制烤箱的功能如“一键烘焙”。在未来,APP中还计划加入商城功能,为用户提供烘焙相关的器材以及食材购买渠道。这款商品曾上线京东众筹,并取得了不错的成绩,目前已于2015年8月完成了400万人民币的pre-A轮融资。

4,?雷神笔记本

雷神笔记本是海尔创客平台的又一明星产品,从出道之日起就备受关注。雷神笔记本的设计灵感来源于三万条差评,从用户的真正痛点入手,严苛要求自身品质是它的亮点,却不是它的核心。雷神笔记本的核心在于运营,这点上我们能够看到一些小米的影子,雷神通过高品质的硬件配备获取了大量的粉丝用户,同时向产业链上下游延伸发展,为用户提供一站式服务,并打造自己的生态系统。该产品曾打破中国产品众筹记录(为什么海尔的创业项目都喜欢在京东上众筹。。),目前已开启B轮融资。

通过以上的盘点我们可以发现,海尔正在努力从内外两个方向革自己的命。万众创新的时代已经到来,传统企业向互联网形态靠拢已经是大势所趋。海尔的尝试固然很好,但需要思考的也有两个问题:

1,如何避免被收购的品牌“喧宾夺主”

2,如何规避内部创业创新爆发带来的“自爆”风险

期待海尔能为传统企业的战略转型做出榜样,网将与大家一道继续关注。

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