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体育之窗转向泛娱乐盈利,结果还真不好说!

摘要体育之窗的泛娱乐化之路,是顺应行业发展趋势的一次有益的探索。但提高赛事IP、赛事运营的质量,发挥体育的价值、塑造体育文化土壤是增加体育人口的关键,也是发展我国体育事业的正途。
体育之窗转向泛娱乐盈利,结果还真不好说!

2016年1月8日,北京体育之窗文化股份有限公司(下称“体育之窗”)发布公告,宣布获掌趣科技3亿元自有资金投资参股。据悉,掌趣科技在移动终端游戏、跨平台页面游戏等领域,身兼开发商、发行商和运营商等多重角色。但这并不是体育之窗与游戏的初接触。其早2015年11月,体育之窗宣布联手中超联赛有限责任公司打造多款中超授权手机游戏。泛娱乐化,或是体育之窗不放弃盈利探索方向之一。

一、游戏或称为体育之窗的四点盈利外的新探索

建筑设计出身的高宏出于对体育的酷爱,于2001年创办了体育之窗,由此开始了一个球迷的体育创业之路。经过15年的发展,体育之窗已成为一家体育产业综合服务平台,其以体育赛事运营推广和体育休闲服务为基,借助中国之队赛事、中超联赛、NBA中国赛、等国内外顶级体育赛事的影响力及其受众群,打造了一条基于赛事、场馆、体育用户、衍生商品及服务四维度的产业链。

在此链条下,体育之窗的盈利点有四,分属于两个不同的方面。具体而言:

第一个方面,也即体育赛事。体育赛事分为现场赛事运营和非现场赛事运营两块,现场赛事运营为体育之窗带来了门票、赞助等收益,非现场赛事运营为体育之窗带来了包括特许商品售卖、体育粉丝整合营销、体育衍生品等经济收益。

第二个方面是场馆方面,也可被细分为现场和非现场两块。现场方面,即体育之窗通过为体育场馆设施提供服务,以此获得场地占用等收入;非现场方面,也即以城市文化及创意生活为切入点,通过深度挖掘体育场馆设施的商业、文化价值,以打造更多的“IRENA工体”项目。

由上面提及的一系列动作可知,向泛娱乐方向盈利或是体育之窗考虑的方向之一。以高宏对体育之窗和中超的合作表态为例,他认为“与其他寿命短的游戏不同,体育项目游戏本身拥有很好的历史积淀,对喜爱球队的忠诚将有助于中超游戏在球迷们的手中持续下去”。正是基于体育项目游戏的特点、热门赛事IP受众多的特点,体育游戏或可成为体育之窗现有资源的衍生性嫁接。它基于平台资源开发,是对平台生态的正向增益,有利于其更好地服务体育之窗的用户。

二、“体育之窗+游戏”是对体育行业泛娱乐化趋势的契合

46号文件触发了我国体育行业的变局,现阶段体育行业正由举国体制向市场化起决定作用过渡。加之大众体育消费向欣赏、参与的转向,竞技体育迎来发展契机,市场也渐渐注意到大众体育。但竞技体育和群众体育的爆发,其关键在于要让更多人成为体育人口。这是体育行业从业者们面对的共同趋势以及时代赋予他们的历史使命。从另一个角度来看,这也可被解读为机遇。企业顺势而为,并在过程中获益。要让更多的人成为体育人口,在短期内,模范效应和跨界圈人或是企业作为的关键。而二手段,离不开泛娱乐化方式的运作。

泛娱乐化,这一概念由腾讯公司副总裁程武于2011年提出,指的是基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP的粉丝经济。其核心是IP可以是一个故事、一个角色或者其他任何大量用户喜爱的事物。以腾讯体育开展的“占座”活动为例,该活动本质是泛体育娱乐化营销,也即利用娱乐明星的号召力,发挥其模范效应,以带动更多的娱乐用户和轻度体育用户,将更多关注度转移到体育活动上,与体育活动进行更“亲密”的接触。这一过程,即是模范效应和跨界圈人的典型应用。

另外体育活动,特别是热门的赛事IP拥有较高的曝光度,而这一曝光度也是娱乐明星所需要的。当人们对体育活动及其背后价值观的逐渐认同,娱乐明星也可利用体育运动来塑造自身健康、积极、阳光的形象,正是由于体育活动和娱乐明星的相互增益与各取所需,是两者得以结合的关键,也是泛娱乐化能够成行的关键。

而体育之窗+游戏也正契合体育泛娱乐发展的趋势。在体育之窗+游戏结合中,游戏是例子中的“娱乐明星”。体育之窗能够通过这一泛娱乐化的运作,在将更多的游戏人口转变为体育人口同时,为自己的盈利带来新的出口。

三、虽然“体育之窗+游戏”契合泛娱乐化趋势,但成效尚待检验

“体育之窗+游戏”是嫁接在体育之窗平台资源上的顺势之举,有其值得肯定的一面。但是游戏有其自身的运行逻辑,体育之窗或会因两者的结合带来一定程度的业务调整,而这一调整或会成为南美洲扇动翅膀的蝴蝶,其结果尚未可知。体育和游戏作为两个不同介质的事物,其结合的“尽如人意”取决于两者之间的最大公约数,而这一最大公约数的大小需要体育之窗居中斡旋,但依旧或会成为影响两者结合成效的不稳定因素。

综上所述,体育之窗的泛娱乐化之路,是顺应行业发展趋势的一次有益探索。但提高赛事IP、赛事运营的质量,发挥体育的价值、塑造体育文化土壤是增加体育人口的关键,也是发展我国体育事业的正途。

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