摘要口水战、价格战不断,但数月前一笔因百度而起的交易,这两个“冤家”成为了“一家人”。价格战还并非梁建章与庄辰超之间最激烈的一仗,携程的“去对手化”并购策略才是压倒去哪儿的“最后一根稻草”。

这是两个上海男人,他们背景相似却性格迥异。在商场上,他们对峙多年——口水战、价格战不断,但数月前一笔因百度而起的交易,这两个“冤家”成为了“一家人”。
他们是携程创始人兼CEO梁建章,和去哪儿创始人庄辰超。
“在携程,仅呼叫中心成员就超过2万,内部分工明确,层级清晰。”梁建章这样认为。
但是庄辰超却说:“假如有一天,我来运营携程,最简单的方法就是把呼叫中心砍掉。从长期来讲,呼叫中心是没价值的。还不如把这个精力拿来招工程师。“
梁建章说:“我很重视利润和增长。回归之后的八个月,携程股价上涨190%,净利同比增长了76%,其市盈率目前高达49倍,比百度、Google、苹果都高。”
庄辰超却认为:“现阶段亏损是一定的,应坚持亏损以扩大规模。去哪儿的亏损是在计划和把控之中……
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