摘要移动互联网现已深入线下，长出两条腿，一条是O2O，面向生活服务；一条是智能硬件，面向产品制造，这两条路都离不开市场的能力。?本文从①运营管理，目标先行；②有效地推，讲究策略；③强化服务、量体载衣三方面探讨线下地推。
自2014年社区O2O元年伊始，移动互联网项目现在都已经深入到线下，长出了两条腿，一条是O2O，面向生活服务；一条是智能硬件，面向产品制造，这两条路都离不开市场的能力。然而我们的互联网创业者，往往线上的能力很强，但是涉及到运营方面的地推、市场拓展就感觉触手足无措了。
尤其在今年2015更是社区O2O项目落地深耕的元年，众所周知，线下已成各类型O2O项目决胜关键。所以打造一支负责市场、运营等相关事宜的地推铁军已经成为国内所有社区O2O项目和平台的当务之急！
就目前社区O2O项目的现状来说，单个物业社区的运营管理首先要保证所代表公司利益不受到伤害，从而最大限度地规避运营的风险，又要能有效地达到各类合作方企业的预期目的。……
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