摘要O2O在2015年狂飙突进，具体表现上，巨头争做聚合平台，创业公司则在垂直领域深耕。深耕垂直领域企业价格太高，因为要消化部分物流成本；另一方面，巨头搭建O2O平台有流量优势，但从站点出发的配送模式无法满足用户预期。
生鲜
O2O在2015年狂飙突进，具体表现上，巨头争做聚合平台，创业公司则在垂直领域深耕。
市场格局似乎已定，但以超市代购为切入的创业公司生活圈C认为这两种模式之间还有市场机会，这种机会直接表现为用户的需求并未完全得到满足。
生活圈C创始人刘方认为，一方面，网上生鲜价格太高，因为要将物流成本分摊在单品中；另一方面，巨头搭建O2O平台有流量优势，但从站点出发的配送模式无法满足用户预期。
生活圈C希望打造一个O2O服务平台，基于两点：一是以超市为中心，只跑3公里半径内的本地生活服务，保证价格和配送速度；二是自建物流团队，通过标准化服务保证用户体验。
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