摘要要做好B2B供应上的优化，首先当然要实现供应商的信息化，但是每个地区每个厂家的供应商要对接大量的超市，因此超市才是这个供应链的主体。不先帮助这些超市做升级，也就无法对接到供应商。
超市
我一直在寻找的一个传统快消品的转型案例，看了好多，才感觉研究快消品行业的转型无法直接从厂商入手。如加多宝、可口可乐有足够的实力建立足够的渠道，这些企业是不缺钱的，也不会受到互联网太大的冲击，他们甚至于不需要转型。真正受影响的，是那些中小型商家。而快消品最终流入消费者手中的场地却是商超，从城市到乡镇的商超。所有商家的商品最终都要流入这些各地的超市，算是最后一次分配，现代人们每周至少会去一次超市，可见超市的重要性。这个在上个十几改变传统小卖部模式的存在，在今天同样需要升级转型，因为电商的存在，超市已经承担不起太重的负担。
其实与电商相比，线下超市的主要短板是供应及信息化上。电商可以通过数据将上……
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