摘要年轻的创业者充满激情和想象，但是管理经验相对薄弱，不可避免会陷入误区，以下是校园O2O创业者应规避5大人资误区，①省略员工培训环节；②聘请大公司主管；③为留住人才过度补偿；④人事设定工作单一；⑤过分关注业绩数据。
社区
校园O2O创业基本是90后的“地盘”，在这个领域充斥着激情、快速与无限想象。可和火热的创业激情相比，沉下心来、脚踏实地的实现科学有效管理却要艰难得多。因为多数团队都是草根创业、学生创业，几乎没有操盘快速发展与融资型企业的经验，尽管这些知识都可以很快的学习，但做企业是不断积累与成长的过程。
正如《创业维艰》这本书中提到的一样，公司管理的好坏应该是作为区分公司好坏的唯一标准，当公司一帆风顺时，“好”与“坏”的差别并不是很明显，而当公司遭遇危机时，“好”与“坏”的差别就是“生”与“死”的差别。而校园O2O创业公司是不可能一直一帆风顺的，创始人们更容易步入人资管理上五大管理误区。
误区一：省略员工培训环节
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