区域零售商转型电商恐将前功尽弃

互联网在这两年的风头实在是太猛了，觉醒较早的一拨区域零售巨头已经投入重金布局零售电商，无奈区域的大帽子一扣，就只能专注本地市场，改名零售O2O。

早几年垂直电商火热之时，某知名从业者大呼垂直电商将死，结果后来真的死了一大片。这两年区域零售巨头纷纷试水电商，如大润发、大商集团、天虹商场、步步高等，在“等死”与“找死”之间艰难探索。

传统零售巨头做电商的四大误区

1、以为有钱就能搞定电商

钱是个好东西，能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。而且，万达电商至今也没见折腾出什么成绩来，足以证明钱真不是万能的，电商也不是有钱就行。

2、老板不懂装懂到处伸手干预

为什么用高薪招来团队会一一离去呢？一是老板急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理……