黑科技领投红领集团2亿融资之后,他说智能制造很性感

2017年10月14日

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“年利润几个亿,年增长速度100%,未来很多传统制造企业都会被企业干掉,因为智能制造的生产效率更高,成本低,且能满足个性化需求。”创始人迟景朝接受采访时说。

红领集团创建于1995年,是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业。红领集团也是中国智能制造的经典企业,其首创的C2M (Customer to Manufacture,即由消费者驱动工厂自动完成交易)定制业务将传统纺织服装产业“先产后销的高库存模式”转变为互联网信息时代“先销后产的零库存模式”,创造了一套适合大工业流水线规模化生产个性化定制产品的方法。

领投红领集团2亿融资之后,他说智能制造很性感

去年11月,红领集团获得由天鹰资本主导的新一轮2亿元融资。天鹰资本是一家专注于早期和成熟期投资,重点关注工业4.0(智能制造)、物联网和新技术(、、等)等领域。

创始人迟景朝出生于黑龙江小兴安岭。1997年,他本科毕业于山东大学金融专业,之后在交通部的非洲项目部工作,跟进中国和世界银行的合作项目。“小时候在偏远地区,以及之后在非洲的工作经历,深深影响了我后来做事的风格,塑造了我坚韧、不急于求成的品格。” 迟景朝回忆。

回国之后,他选择继续学习深造,拿到中欧、长江MBA之后,在一家投资机构做美元基金的投资,且帮助公司完成上市。经历了金融机构多年的洗礼以及资源积累之后,2015年,他决心“自己干”,正式启动天鹰资本投资基金。

投资机构要深耕一个领域建立生态系统

近年来,投资领域的竞争愈来愈激烈。据中国基金业协会不完全统计,截至2017年6月末登记备案的私募股权和创业管理人有1.1万家,管理基金2.3万只,实缴存量规模5.8万亿元。

数以万计的投资机构拼杀,促使投资人不得不往早期项目靠拢,这也意味着,投资风险不断上升。巨大压力之下,诸多投资机构急于求成,跟随行业热度追一时之风。今年共享领域诸多失败案例就是很好的教训。

“与创业一样,做投资也要专注、极致。”迟景朝说。

投资人如果对行业没有一定的积累和认知,很容易陷入跟风的泥潭。这种泛而不精的“杂”投,难以建立自身核心竞争力。迟景朝说,天鹰资本在过去两年也跌进入过这种“坑”:追风,什么热就投什么,投互联网、教育、、智能制造……

2016年下半年以来,他不断在思考,发现做投资一定要建立自身门槛,最后决定聚焦于智能制造这个垂直领域。“在这个专业的领域,投资机构不是很多,这一年多我们一直在总结,摸索,分析,这个领域是我们很好投资的细分领域,后来决定聚焦在智能制造的细分领域,感觉非常好。”迟景朝回忆。

深耕一个领域之后,同时建立起生态系统和网络,这点对帮助企业做投后、投资管理非常有价值。生态能为创业公司带来很多资源、客户和商业模式以及建议。而且在这个领域耕耘越深,对企业的帮助价值越大。

那么,什么是投资生态系统?

迟景朝解释,比如天鹰在做的智能制造的投资,关注机器视觉在智能制造应用的案例,同时也关注系统方案、解决方案,就是围绕智能制造,也关注新技术的结合,形成智能化的生产链的投资生态系统。

不只看创始人,更看重团队

很多知名的投资人都有自己的一套投资逻辑,迟景朝也不例外。

深耕智能制造数年之后,他比较喜欢两类项目:后期项目和早期项目。后期项目一般都经过5-10年的市场磨炼,比如红领,这类项目可以通过公司行业地位,技术先进性比较好判断出来。

而对于早期来说还是要判断其技术的领先性。因为智能制造讲究的是“制”,需要团队在技术上有一定的前瞻性,有一些经验和技术积累。其实后期项目对前期项目也有拉动作用。天鹰在资金分配上,前期和后期的资金分配比例差不多,但是从项目数量来看,大概是5:1,重点看前期的项目。

好的项目不一定都能成功,还要看人。

迟景朝说:我们不是看一个人,是看团队,智能制造领域需要复合型人才,首先需要有技术,对技术要有了解,但是只沉迷于技术不一定有市场的敏锐度,不一定具有管理的经验。团队的互补非常重要。

其实,国内不乏智能制造的巨头企业,比如新松、广州数控等,面对巨头竞争,创业公司如何寻求突破?迟景朝表示,新松垄断不了所有工业,他们可以垄断很多的汽车、3C行业,但是垄断不了所有行业,很多的细分行业需要的机器人原理都是不一样。

所以在某些细分领域的机器人创业还是有机会的,创业公司可以盯着细分领域做强、做专,比如农业采摘机器人也有很大的机会。

在选择赛道上,他认为创业公司要从热门的投资领域找冷门的行业。比如智能制造是很热的行业,但是智能制造不是所有领域都要去做,像汽车行业、3C行业就没必要做,因为巨头都在做,而医药行业的机器人可以去做。

智能制造很

智能制造是一个非常大的概念,市场非常大,它是指利用信息化驱动制造业升级,实际上所有行业都可以被智能制造升级、改造。

2015年5月,国务院印发了《中国制造2025》的通知,通知指出,到2025年,我国制造业整体素质大幅提升,创新能力显著增强,全员劳动生产率明显提高,两化(工业化和信息化)融合迈上新台阶。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群,在全球产业分工和价值链中的地位明显提升。

2015年3月27日,工业和信息化部副部长苏波在国务院政策例行会议上介绍,我国制造业强国进程可分为三个阶段:2025年中国制造业可进入世界第二方阵,迈入制造强国行列;2035年中国制造业将位居第二方阵前列,成为名副其实的制造强国;2045年中国制造业可望进入第一方阵,成为具有全球引领影响力的制造强国。

国家从政策上十分重视智能制造,是因为其对经济GDP的带动作用非常强(制造业在GDP占比高达50%-60%),能解决劳动力成本过高,生产效率过低的问题。通过智能制造节约劳动力成本,也能避免制造业外迁。如果不升级制造业,将面临东南亚低劳动力成本,把初级制造业剥夺的危险,而且高制造的能力与欧美差距会更远,更没有竞争力。

目前来看,智能制造在中国还是一个初步发展的阶段,中国智能制造规划是从2015到2045年,现在处于2015-2025的第一个十年,这个市场还有很多的投资机会,包括软件、硬件和系统集成,而在这几个领域,还未看到特别多的国产新技术,中国还处于技术储配、研发升级的阶段。

迟景朝说,“制造业强国需要一些很牛逼的技术企业,这个周期不会是很短,因为需要时间积累技术,以及与行业的磨合。”

“再往下走,随着智能制造的完善,下一步是工厂内部都智能化,所有机器设备和人都相互连接,工厂和设备,工厂和和工厂之间也是相互连接。智能制造现在看来很性感,但是需要时间。”

红领集团是智能制造典型成功企业,用户通过红领APP下单,直接触达工厂设计定制,其创新的 C2M模式实现一条生产线生产不同类型的定制化服装,极大提升效率,并节省人力,控制成本。而且没有库存,降低原材料浪费。

红领集团董事长张代理感慨道:“我们用了10年的时间,依靠3000人的庞大队伍建立了一个数据化、信息化的实验室,打造出一台‘大数据驱动下的3D打印机’,为个性化定制设计了C2M在线平台。这种模式打破了工业化与定制化不可调和的桎梏,极有可能对服装制造行业产生重要影响,并为中国的制造业升级与转型带来重要的启示意义。”

“这一波AI浪潮对智能制造的影响非常大,通过机器视觉可以提取产品的物理形态,产品缺损,通过深度学习算法可以分析用户需求,优化改进生产线。”迟景朝说。

众所周知,很多消费者数据,比如淘宝、天猫的数据可以应用于精准营销。而未来的工业数据,包括机器数据、生产数据、消费者数据,可以反过来促进数据分析、提炼,更好提升工业制造的效率。未来的智能制造是把整个生产、制造、原材料和人连接在一起。这样每个主体都在产生数据,再把这些数据做处理,提升生产效能,想象空间极大。

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