摘要 中国早教行业有着广阔的发展空间，但是同时，这片市场竞争也十分激烈。如何在红海之战中突出重围成为每家早教机构面临的问题，当然也是天才宝贝需要解决的问题。
新官上任三把火。
2015年12月，李茜受控股方森马服饰集团委任接手睿稚集团CEO一职，干的第一件事就是剔除“毒瘤”——耗时几个月果断关闭了上海地区几家因经营不善导致亏损的天才宝贝加盟中心，避免加盟商经营不善对品牌带来更大的损伤。
据了解，从2014年起，天才宝贝加盟店关店跑路、家长上万学费打水漂的新闻就被陆续曝出，虽然总部承诺受到损失的孩子可以退费转课，但是天才宝贝的品牌形象也受到了很大损伤。加盟店弊端凸显，口碑和信任的无形资产受到损失。
教育行业一直有“开店容易，关店难”的说法，因为是预收款，虽然学费交给机构，但是在课程未完全结束之前，机构只是学费的“保管者”，有的企业看到现金流充足，对成本控制不善，提前花光了家长的“辛苦钱……
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