2015年家政O2O:从烧钱到生态,差异化才可突围

摘要家政O2O市场中的玩家多数处在“烧钱圈地”阶段,同质化现象严重。烧钱并非良药,差异化才能突出重围;盈利模式单一,需靠生态创造新附加值;巨头分食市场,创业窗口已关闭;对初创公司来说,巨头的进入势必带来不小挑战。
2015年家政O2O:从烧钱到生态,差异化才可突围

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本地服务正在成为一块众人热捧的“香饽饽”。无论是BAT三巨头,还是58同城、大众点评、美团这样的生活平台,都在本地生活领域积极布局。其中,家政O2O是不可缺少的一环。

高频、刚性的家政需求带来了巨大的市场空间。相关资料统计,2015年国内家政服务市场总规模突破1万亿人民币。人均消费能力提升、家庭结构变化、生活质量需求提升,直接导致了家政服务市场的火爆。

其实早在2013年,庞大的市场需求就吸引了一系列创业者的关注,垂直于家政领域的初创公司接连冒出。在过去的两年中先后出现了e家洁、云家政、小马管家、阿姨来了、阿姨帮等家政O2O公司。(此排名不分先后)

创业者的热情试水,BAT等大小巨头的觊觎,再加上资本的关注,家政O2O……

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