摘要苏宁从主攻线下到转型商超，一路磕磕绊绊，唱衰它的人不在少数，可吴晓波作为浸淫财经行业多年的大咖，却对苏宁的转型中的培养用户能力、IT技术能力、物流能力、金融能力和企业文化能力这五大能力表示了肯定。
苏宁
上周五，“中国案例合伙人第4期沙龙?吴晓波书友会走进苏宁”。知名财经作家吴晓波为在场企业家和媒体剖析他眼中的苏宁，解码苏宁成功转型互联网零售的秘密武器。
“有产者”革命
“这是一场‘有产者革命’。”吴晓波这样评价苏宁的蜕变，一个企业在它最好时代的转型，既要保住存量，又要拓展增量，这也是中国传统企业拥抱互联网时代最绝妙的样本。
在吴晓波看来，苏宁、海尔分别是中国服务产业和制造产业转型的标杆，它们的转型是中国企业第一次与全球企业站在同一起跑线上。没有成功经验可循，但都不约而同地走向“云化”，企业变得更轻、更包容、更没有边界。
不管是培养用户，……
这篇文章发布很久了，已经被归档请点击阅读更多文章
© 版权声明
文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。
THE END
喜欢就支持一下吧
相关推荐
评论 抢沙发
欢迎您留下宝贵的见解！
暂无评论内容